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型材选购:铝加工大发展 切忌盲目跟风
2015-01-20  浏览:78
板材之家讯:全球的极端天气,并不能阻挡一个个铝加工大项目上马的热潮。
中电投与美铝超过75亿美金在华清洁能源及铝熔炼项目合作备忘的签署;
中铝宣布“十二五”期间,在贵阳投资170亿元,大力发展氧化铝、电解铝、煤炭、电力等产业;同时,紧紧依托贵阳白云铝工业园区,发挥铝水直供、连轧连铸、降低成本的优势,发展铝精深加工,形成产业集群,着力推进矿产资源就地转化。
云南冶金集团计划在“十二五”期间投资1000亿元左右,其中铝作为三大优势产业之一,提出要继续加快发展;
宏桥铝业通过港交所的上市聆讯。集资额初步定为15亿美元(约117亿港元),成为今年首只集资额过百亿元的重磅股。
亚铝集团摆脱债务危机后大扩张,70亿元铝板带扩张项目启动;
爱励国际公司和镇江鼎胜铝业有限公司合资建造投资3亿美元的技术领先的铝轧制厂在江苏省镇江市正式奠基。
南山铝业为发挥(1+4)热轧产能,自筹资金29.61亿元建设铝板带项目;
鲁丰铝箔宣布要在2013年,实现年产能120万吨。
兴发铝业集团计划到2015年,铝型材总产能扩大至45万吨。
有些新增一台轧机,有些要新增40多台;
有些新上一台小挤压机,有些要上马全球最大挤压机。
铝加工行业正以排山倒海之势掀起一个新的投资热潮。
看到这些,作为铝业人无不为之振奋。铝加工似乎又迎来了一个新的大发展时期。但是,激动之余想起一句名言:“水流太快,容易看不清自己的容颜”。发展是硬道理,我们更不能忘要的是科学发展,如果不充分了解铝加工行业的发展规律和市场风险,任何热情的投入都意味着巨大的风险。特别是可能产生的重复建设和产能过剩现象,不能不引起我们的深思。
一、铝加工大发展是历史的必然
有诸多事实和理由,注定了中国铝加工产品市场增长潜力巨大。
1、铝材消费增速一直保持在GDP增速的1.6~2.0倍;
2、人均消费与发达国家的巨大差距,逐步缩小的动力;
3、中国的城市化进程
4、中国的进入高铁时代
5、中国的大飞机项目
6、城市轻轨的迅猛增长
7、家用轿车的普及
8、铝代替“铜、钢及其他材料”的优势依然。
二、铝加工行业的本质及市场地位
铝加工是一个从铝水到终端铝成品前的一个中间加工过程。铝加工产品主要是压延材(如板、带、箔等),挤压材(如管、棒、线材、型材等)和铝铸件(如铝轮毂)。(铝粉等不在此述及)。
在整个铝业价值链中间的角色特点,决定了其本质上对上游的依靠,和对下游的依赖。正是基于对这种“上依下赖”尴尬地位的不甘心,众多业界领袖才提出了发展向两端延伸的产业链。目前一致的看法是:谁拥有完善的“煤(水、风、光)、电、铝”产业链,谁就会在市场上赢得主动。
另外铝加工企业的自身地位和重要性还又仰仗于同业竞争的环境,严重的产能过剩是自降身段的毒药。
一个不正常的现象,大家应该知道。曾几何时,0.14MM厚的空调素箔每吨价格是铝锭价格+5%烧损+17000元。而现在呢,厚度都变薄到0.095MM,单价是铝锭+5000元已经很不错了。都是供大于求惹的祸。
三、铝加工重复性投资已经显现,白热化竞争不可避免
从所有已上和新上项目看,其市场定位都大同小异。
板带箔无外乎航天航空板、高级PS板、罐料、合金板带箔、汽车板、钎焊箔、集装箱板、船舶、家用电器铝板,幕墙板、装饰板、电子铝箔、利乐包。
型材无外乎高铁、轻轨、汽车、船舶,电子电器,太阳能框架及支架、节能用型材及其他工业型材。
这其中有些产品领域可能一个大中型的生产厂产能就能满足,有些市场用量大的领域也不超过四家的产能就能满足,现在却供应能力大大超过实际需求。每一个企业都想尽可能的发挥其产能,恶意杀价、赊欠,竞争上不择手段,这样无序竞争局面势必给企业经营带来极大风险。像蒙牛和伊利信息搏杀,腾讯和360的商业格斗,在未来铝加工行业料将不可避免。
四、项目要充分考虑到外围诸多因素的影响
项目的成功不只取决于企业自身的运营,随着全球一体化的进一步深入,外围因素对企业的影响也越来越大。
人民币升值压力,国外的“双反”,国家宏观政策,货币财税政策,节能减排,灾害及极端天气影响等等无不挑战者企业家的神经。
有人说:人民币的未来就是中国经济的未来。这句话对于以出口为主要市场的铝加工企业可能体会更深。去年7月得出的数据显示,如果人民币升值3%,即大多数铝加工企业无利可图;如果升值5%,则出口企业几乎全部亏损。严峻的事实是,不同权威机构的预计是:今年会升到5.0~6.0之间。所以对于那些做可研报告时,未考虑到人民币会升到极端程度的企业,还需另外盘算。
国外“双反”的影响:从轮毂、型材到铝箔,从美国、澳大利亚到土耳其,反倾销、反补贴调查一个接一个,加征关税之高令人乍舌。而且,这种情况有极大的传染性,一个国家有了,其他跟着学,应或不应我们都是输家。不应肯定关税加征事实成立,应了也不一定能轻多少,再则众所周知,反倾销调查要把你的家底调查个底朝天,即便能赢,别人无形中窃取了你的商业情报,你的成本构成他们清清楚楚,你谈判桌上的筹码还有多少。
节能减排是永远的话题,铝产业链整个又是一个高耗能的行业。近几年的情况表明,电力供应紧张时,各地首先对铝加工企业拉闸限电已司空见惯。规模上去了,拉一次电的损失自不待言。这些都需要大发展的企业认真考虑。
五、规模上去了,管理、技术研发、人才、营销都应该同步
国内外初次创业成功再发展失败的例子不胜枚举。除了上二期、三期…决策失误外,管理跟不上,研发实力不能保障,人才缺乏,销售渠道不畅等也是项目不能成功的重要因素。这些必须在立项阶段就应该考虑和同步进行,而且必须重点解决的。以大飞机项目为例,谁都知道中国的大飞机项目是个香饽饽,而最后拿到大订单的是美铝却并不是中铝。企业一定要想到不是进口了先进的设备,一切就万事大吉了,实现项目设计目标是一个系统工程。
六、要更多的关注利润,而不是规模
传统的劣根性在我们企业及企业家身上都或多或少的存在着。虚荣心强,贪大求洋,盲目跟风,扩张只为争老大。产能争第一、设备拔尖、世界几强、中国第一等等,无不放在规模上,而谈起利润讳莫如深。不管是国家投资,股市融资,还是企业自筹,我们都希望企业能把经济效益的提高放在首位,同时肩负起可持续发展的社会担当,认真把握难得的发展机遇,为铝加工行业的健康发展做出贡献!【完】

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