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型材选购:金融危机来势汹汹 中小企业如何生存?
2015-01-20  浏览:38
板材之家讯:【01月13日消息 记者kiko】这次美国次贷危机的蝴蝶效应引发了全球性金融风暴,随着这场风暴的蔓延加深,全球经济将面临更严峻的挑战。

因此,这场寒冬对于任何企业来说,都将是一个漫长的煎熬,然而要让中小企业挺住这个冬天也并非难事。根据物质不灭定律、能量守恒定律和质能转化定律,金融危机就是发展机遇,是社会财富重新分配的机会,是发展机会的重新调整,尤其是对一些落后地区和发展中国家而言,这次金融危机是对他们崭露头角的极好机会,所以中小企业在金融危机下的发展机会是非常大的。

美国金融危机对中国的影响是有限的,对中国西部尤其是对四川影响就更小。中国是世界金融危机沙漠中的绿洲,因为中国货币体系、银行体系和资本市场体系相对独立,同时中国具备庞大的内需市场开拓潜力,特别是农村市场还没有真正启动,民间消费市场潜力很大,所以中小企业不必过多担心自己的企业会大量缩水或破产。

依附“两个机遇”从根本解决企业难题
中央用4万亿元拉动内需是对社会经济的重大支撑,其中1万亿便是灾后重建,由此看来,金融危机下的四川灾后重建是机遇大于挑战,有扩大内需的政策机遇,有对口援建机遇,这对于四川的中小企业而言,在这场金融危机里,他们的冬天并没有其它省市那么“寒冷”。在天时地利的气候里,中小企业应该依附灾后重建和扩大内需的这“两个机遇”来助企业抗寒。对此,中小企业应该注重几点:能够预先了解灾后重建的需求和增强自身企业高科技人才的技术;出手要快,不能拖泥带水,要自身制造商机;要突出企业亮点,狠抓大项目、大工程;不能因为金融危机而停滞不前,必须要让整个企业“活”起来,形成良好氛围、掀起建设热潮,从根本解决企业难题。

从三个方面入手 挖掘市场盲点
面对来势汹汹的世界金融危机,应该怎样应对挑战,才能确保中小企业平稳较快发展呢?首先,企业应另僻一条新径——深挖市场盲点,做强中小企业。要挖掘盲点,就必须从三个方面入手:

◆中小企业应根据消息者的不同需求,把产品市场分划成几个不同层次的区域,以便于满足广大群众的不同选择;

◆企业不应单一的经营一种产品,要兼营其它,达到企业形成一体的规模,还要通过过硬的专业技术来达到“人无我有,人有我精”的效果。

◆中小企业需制定实施一条经营战略,制定后继跟踪服务,在金融危机的情况下,信誉是第一位的,有了信誉才会留住客户,有了客户就相当于有了自己赖以生存的主力军。

面对国际金融、经济危机的不利影响,中小企业的发展要有新思路,化“危”为“机”只有通过不断的创新才能保证企业的壮大与发展。【完】

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